La formazione manageriale per la learning region

Il post-turista e il design dell’esperienza

Opera Aperta: apertura e indeterminazione nei processi di innovazione

Pubblicato su Sviluppo e Organizzazione N°225 Gennaio/Febbraio 2008

http://www.este.it/PDF/riviste/Somm_SEO_225.pdf

Dobbiamo alla capacità profetica di Marshall McLuhan la previsione, nel 1972, che i mezzi elettronici avrebbero trasformato il consumatore in un produttore (McLuhan, M., Nevitt, B., Take Today : The Executive as Dropout, Longman, Don Mills, 1972).  Un concetto spuntato di nuovo nel 1980, grazie ad Alvin Toffler che coniava il termine “prosumer” per indicare il ruolo di producer svolto dal consumer: è un prosumer, per Toffler, chi, ad esempio, si serve da solo in un fast food.Solo negli ultimi anni, con l’avvento del movimento open source nello sviluppo del software e con la filosofia grassroot alla base del web 2.0, la profezia di McLhuan si sta avviando a piena realizzazione.

Non si parla oggi solo di co-produzione, cioè di ruolo attivo del consumatore nella produzione di un servizio (come lo svolgimento di una transazione al bancomat) o di un servizio connesso a un prodotto (trasportare e montare una libreria dell’IKEA), ma si sviluppano, grazie al web, forme sempre più efficaci e intense di coinvolgimento del cliente nella fase creativa.

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Social Dreaming e creatività nelle organizzazioni

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23 febbraio 2008

Palazzo Serra di Cassano, Napoli

http://www.flickr.com/photos/12265657@N04/sets/72157603968466530/

Gordon Lawrence

Il seminario ha proposto l’uso del Social Dreaming per aumentare la creatività dei gruppi.

La matrice di Social Dreaming permette di pensare in modo divergente attingendo alle immagini dei sogni dei membri del gruppo. In tal  modo si supera la finitezza e la sequenzialità del pensiero logico analitico.

Nella relazione d’apertura Gordon Lawrence, parlando di cose finite ed infinite, indirizza l’attenzione dei presenti al lampadario di cristallo della sala, come esempio di cosa finita.

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Elio Vera

Lavori di gruppo

Si formano i sottogruppi di circa trenta-quaranta persone.

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Il Recruitment Strategico e il Valore dell’Alta Formazione

Da McKinsey Quarterly

L’impegno di Stoà Business School nel favorire l’efficace inserimento nel lavoro dei diplomati Master al confronto con le politiche di reclutamento risorse umane di grandi aziende di rilievo internazionale.

8 febbraio 2008, ore 10.00

STOA’ - Villa Campolieto
Graduation Day
http://www.stoa.it/sem/s080208.htm


Interventi di saluto:

Mario Colantonio, Presidente Stoà
Enrico Cardillo
, Assessore alle Risorse Strategiche del Comune di Napoli

Intervengono:

Sandra Ermacora
HR Development Manager - Fiat Auto

Paola Boromei
Direttore Risorse Umane, L’Oreal Prodotti di Lusso

Gianfranco Scalabrini
Associate Partner, McKinsey

Introduce e modera:

Massimo Milone
Caporedattore RAI, resp. servizi giornalistici TGR Campania

L’incontro verte sulle nuove strategie che le grandi aziende internazionali adottano per il reclutamento delle alte professionalità dalle Business School e dalle università.
Il tema sarà presentato attraverso testimonianze di aziende che hanno fatto del recruiting di giovani laureati ad alto potenziale un elemento chiave delle proprie politiche del personale.

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La Carta della Formazione manageriale

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Per una nuova formazione manageriale

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